为什么传统外包失败率高?

Aim 2019-01-8

传统的项目制是这样一个流程:

1 乙方了解客户需求。

2 乙方根据客户需求进行报价。

3 客户需求如果发生变动,重新报价。

4 客户对比价格,选择合适的外包服务公司。

这种流程,会造成需求了解的不是很细致,价格也只是一个预估价格,评估的不是很准确。在实际开发的过程中,需求又不断发生变化,导致和最终估算的价格差别较大,90%的项目都会严重超出成本,造成甲乙双方的扯皮,甲方不愿意加钱,乙方不愿意亏损开发。

为了解决这个问题,我们推出按月人力外包的服务。这就像是甲方招聘了一个专门的团队,这个团队专门为甲方进行服务。

按月人力外包,根据项目情况,一个项目投入的人力是不一样的,比如APP的项目,至少需要1个产品经理,1个设计师,1个原型制作,1个IOS开发,1个android开发,1个后台和接口程序开发,1个测试共7人。如果想节约成本,测试和原型制作可以考虑有多种能力的人兼任,这样也至少需要5个人。

我们会根据需要的人数多少,核算出每个月的费用。在第一个月团队就开始和客户一起工作,每个人都会有工作安排,每天会有工作记录,能够清晰的知道每天的工作情况和时间消耗情况。

这种方式,无论需求在怎么变化,效率是极高的。每周都会有小目标,每周都会有新的功能模块发布。

客户还可以将人力拆分的更细。比如:首先只做需求分析,提炼产品细节需求,落实成文档。这样就只需要1个产品经理就够了。做完需求分析之后,更多的人员在依次进入。

打造优秀的产品,绝不是一个短期行为,就算是传统的项目外包制,当产品开发出来之后,也仅仅只是开始。产品的优化,持续迭代,持续运营更重要。

按月人力外包,希望为客户提高效率,降低选择的成本,降低沟通的成本,打造优秀的互联网产品。

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合作电话:400 882 7532

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